Die Skalierung agiler Arbeitsweisen stellt Unternehmen vor die Herausforderung, das passende Framework für ihre Bedürfnisse zu wählen. Neben den bekannten Ansätzen LeSS (Large Scale Scrum), Nexus und SAFe (Scaled Agile Framework) hat sich auch Scrum@Scale etabliert – ein flexibles Framework, das auf den Prinzipien von Scrum basiert und speziell für skalierte Organisationen entwickelt wurde.
In diesem Artikel stelle ich die Frameworks vor, vergleiche sie und gebe Tipps, wann welches am besten eingesetzt werden sollte.
Einführung in die Frameworks: LeSS, Nexus, SAFe & Scrum@Scale
1. LeSS (Large Scale Scrum)
LeSS erweitert Scrum auf mehrere Teams, die an einem Produkt arbeiten. Es basiert auf den Prinzipien von Scrum und behält die Einfachheit und Transparenz bei.
2. Nexus
Nexus baut direkt auf Scrum auf und fügt zusätzliche Strukturen hinzu, um die Zusammenarbeit zwischen bis zu 9 Teams zu erleichtern.
3. SAFe (Scaled Agile Framework)
SAFe ist ein umfassendes Framework, das Agilität auf die gesamte Organisation ausdehnt, von der Team- bis zur Portfolioebene.
4. Scrum@Scale
Scrum@Scale wurde von Jeff Sutherland, einem der Co-Autoren des Scrum Guides, entwickelt und zielt darauf ab, Scrum flexibel auf eine beliebige Anzahl von Teams und eine beliebige Unternehmensgröße zu skalieren. Es legt besonderen Wert auf Modularität, d. h., dass Unternehmen die Elemente an ihre spezifischen Bedürfnisse anpassen können.
Wann welches Framework einsetzen? Tipps zur Auswahl
1. LeSS: Minimalistisch und effektiv
Wann einsetzen?
Beispiel: Ein mittelständisches Unternehmen mit einer etablierten Scrum-Kultur möchte drei Teams auf ein gemeinsames Produkt konzentrieren. LeSS bietet die nötige Skalierung ohne überflüssige Komplexität.
2. Nexus: Fokussiert auf Synchronisation
Wann einsetzen?
Beispiel: Ein Softwareunternehmen hat 6 Scrum-Teams, die unterschiedliche Module eines Produkts entwickeln. Nexus hilft dabei, Abhängigkeiten zu managen und Ergebnisse besser zu integrieren.
3. SAFe: Für komplexe Organisationen
Wann einsetzen?
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Beispiel: Ein globales Unternehmen mit mehreren hundert Mitarbeitenden möchte Agilität auf Teams, Führung und strategische Planung anwenden. SAFe bietet die nötigen Strukturen, um Agilität unternehmensweit zu skalieren.
4. Scrum@Scale: Modular und flexibel
Wann einsetzen?
Beispiel:
Ein Start-up, das schnell wächst und in mehreren Geschäftsfeldern tätig ist, nutzt Scrum@Scale, um Teams unabhängig voneinander arbeiten zu lassen, während eine strategische Koordination auf hoher Ebene gewährleistet wird. Das Scrum of Scrums dient als zentrale Kommunikationsschnittstelle, ohne dabei unnötige Bürokratie zu schaffen.
Empfehlungen für den Einstieg in die Skalierung und Tipps zur Implementierung
1️⃣ Starte mit einer Analyse der Ausgangssituation
Bevor du ein Framework auswählst, solltest du den aktuellen agilen Reifegrad deiner Organisation bewerten:
2️⃣ Wähle das passende Framework für deine Bedürfnisse
3️⃣ Beginne mit einem Pilotprojekt
Starte klein und skaliere schrittweise. Zum Beispiel:
4️⃣ Schaffe eine klare Vision
Insbesondere auf strategischer Ebene ist eine klare Vision unerlässlich. Der Product Owner sollte Prioritäten definieren, die alle Teams verstehen und umsetzen können.
5️⃣ Fördere Autonomie und reduziere Abhängigkeiten
Unabhängig vom gewählten Framework solltest du:
6️⃣ Investiere in Schulungen und Begleitung
Egal für welches Framework du dich entscheidest: Investiere in gezielte Schulungen für Teams, Führungskräfte und Stakeholder. Hole dir Unterstützung durch erfahrene Coaches oder Trainer, um den Übergang effektiv zu gestalten.
7️⃣ Kontinuierliche Anpassung und iterative Skalierung
Skalierung ist kein einmaliger Schritt, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Nutze Retrospektiven und Feedback, um das gewählte Framework iterativ an die Bedürfnisse deiner Organisation anzupassen.
Fazit: Welches Framework passt zu deiner Organisation?
Die Wahl des richtigen Skalierungs-Frameworks hängt von deiner Organisation, den vorhandenen Strukturen und den spezifischen Herausforderungen ab.
💬 Diskussionsfrage: Welches Framework setzt ihr in eurer Organisation ein, und welche Erfahrungen habt ihr mit der Skalierung von Scrum gemacht? Ich freue mich auf eure Meinungen!
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